破产重整，对于企业来说，无疑是一场生死攸关的考验。在这场考验中，如何管理财务，成为企业能否重生的关键。今天，我们就来探讨一下破产重整企业如何管理财务，走出困境，实现财务重生。

一、破产重整企业财务管理的核心问题

1. 资金链断裂

破产重整企业往往面临资金链断裂的问题，这是企业能否继续生存的关键。如何盘活资金，确保企业运转，是财务管理的重要任务。

2. 负债重组

破产重整企业往往负债累累，如何进行债务重组，降低负债率，是企业财务管理的重中之重。

3. 资产盘活

破产重整企业往往存在资产闲置、贬值等问题，如何盘活资产，提高资产利用率，是企业财务管理的重要目标。

二、破产重整企业财务管理的策略

1. 优化资金管理

（1）加强现金流管理，确保企业日常运营资金需求。

（2）拓宽融资渠道，寻求政府、银行等机构的支持。

（3）加强应收账款管理，降低坏账风险。

2. 债务重组

（1）与债权人协商，寻求债务减免或延期还款。

（2）引入战略投资者，通过股权融资降低负债率。

（3）通过资产重组，盘活资产，降低负债。

3. 资产盘活

（1）对闲置资产进行评估，寻找合适的买家。

（2）对贬值资产进行处置，减少损失。

（3）优化资产结构，提高资产利用率。

三、破产重整企业财务管理的案例分析

以某破产重整企业为例，该企业通过以下措施实现了财务重生：

1. 优化资金管理：加强现金流管理，确保企业日常运营资金需求；拓宽融资渠道，寻求政府、银行等机构的支持。

2. 债务重组：与债权人协商，寻求债务减免或延期还款；引入战略投资者，通过股权融资降低负债率。

3. 资产盘活：对闲置资产进行评估，寻找合适的买家；对贬值资产进行处置，减少损失；优化资产结构，提高资产利用率。

四、破产重整企业财务管理的启示

1. 财务管理是企业生存发展的基石。

2. 破产重整企业要善于抓住机遇，积极寻求外部支持。

3. 财务管理要注重细节，做到精细化、科学化管理。

五、

破产重整企业财务管理是一项复杂而艰巨的任务，但只要企业能够抓住机遇，积极应对，就一定能够走出困境，实现财务重生。让我们携手共进，为破产重整企业的财务重生助力！